重要的日子? 2016.6.22

2016.6.22 晴

今天起的还算早，吃过早餐，坐在电脑前也不知道应该做些什么，昨天清空了邮件以及一些其他的，然后告诉自己要改变，要像当年戒烟那样改变，terry is gone，他确实应该走了，那个不负责任、玻璃心、懒惰没有勇气的家伙确实应该早就走了。

2016.6.22，我搬到车库的第33天？或许是32，也不重要，重要的是昨天才把需要做的事梳理出来，可能是过往太匆忙，一直都没有静下来思考些什么，这一个月里除了学习、思考、玩之外，似乎没做什么有用的事。

我列举了一下未来要做的，随手拿Xmind做了一个导图：

从大到小，TI是最大的，是要奋斗一生的东西，现在还看不到影子，所以还只是一个概念，TI包括Nexble、Rexble、LT、GT、Nest，主要包括了几个方向和时间点。



Nexble：还没有想好中文名，当初选择的时候是把Next和possible结合在了一起，或许…，或许只是随意想这样叫吧，并没有什么特殊的含义和意义；这个包括了我现在和未来在做的几个产品，跟我的philosophy是有相关性的，我给自己的定义是在FMT行业，具体是金融、媒体、科技，T（科技）是基础，驱动一切项目的力量；M（媒体）是媒介，连接一切的方法、工具和手段；F（金融）是工具，是帮助我改变用户梦想的一个重要工具；当然还有很多很多的方向可以尝试，但是Nexble如果可以做好这几件事已经很好了。Nexble里包括一款UGC模式的产品“油钱宝”，理论上是一款通用产品，为什么叫油钱宝，可能也只是想切滴滴、uber这个车后大市场的蛋糕吧，还有一些大型市场例如母婴市场，很大也很火，像餐饮、像房地产、像医疗、像物流、旅游、等等…，总之围绕着消费升级的方向做的人太多太多了，是啊，人不做事还有什么用呢。

Rexble：能源方向，还是跟我的philosophy相关的，环保方向也是我极其想做的一个，主要是清洁能源和降噪吧，我对空气污染和噪音污染感到很痛苦，所以我才希望有一天通过我去可以改变一些什么，但是前期是需要有钱，所以Nexble也算我积累的一个方法吧。

LT：leopard team，内部团队或者可以叫做核心团队，这个是在2011年7月成立的一个工作组，在FB、Google+上都有宣传站点（图2是FB上的介绍），只不过前几年没有专注或者说没有想好做什么，时间和人都荒废了，目前Yuri shang（知乎上的10T交换机）在微软工作，由于我的不务正业也好，不争气也好，并没有给组织带来任何的发展，所以…，我不知道还能不能把团队重新组建起来，试试看吧，其实昨天都已经放弃了，但是想想，我还是需要他。

GT：goku team，源自漫画《七龙珠》里的（小）悟空，外部或者外包团队，因为有了猪八戒(zbj)这样专业的威客市场（我也有一些需求被zbj化解），但是八戒毕竟能力不行啊，有些事情还是要猴子出马才搞得定，我定义是一个更专业化的团队；

nest：这个很好理解，就是筑巢，因为有了窝才能引来凤凰，这里的凤凰换成豹子也合适，没有一个金窝，招不来凤凰和豹子；

TI包括了未来要做的很多事，是一个综合的东西，Ne、Re则把要做的事实体化了，更清晰的形式展示出来，LT、GT是具体做事的团队和人，nest自然就是放这些团队和人的地点了。

目前，我在做油钱宝这款产品。