2016.1.7 晴 大风无霾
昨天设计了门户的架构体系，其实没什么架构，只是几个栏目板块和需要展示的一些内容而已，今天主要侧重的是用户中心的设计，开始的时候考虑到比较复杂，光导航菜单就设计了一堆，然后开始考虑菜单处的内容，例如业务本身是构建在以用户中心为核心轴展开的，所有的资源以及服务的流程都集成到了用户中心，其体系模式更像支付宝，而非淘宝那种开放的市场资源都暴露在公众面前。
接下来，由于涉及到金融业务，就用户的安全以及认证方面也做了很多的思考。例如：在操作敏感数据（修改手机号或者银行卡）时是否需要二步验证这个问题上就做了无数的假设，是仅仅使用手机验密的形式还是其他都做了考虑。有朋友推荐不同的模块使用不同的安全级别，最终安全方案的结论是找保险公司，公司为用户的资产进行投保，这样增加了企业及产品的可信度又对用户的资产进行了有效保护，当然必要的验证手段还是要做到。
然后就技术选型进行了一系列的考证，例如选择php、python还是Java做了很多的讨论，就开发效率、扩展、安全性方面都进行了很多的思考，思考方向主要有php方面开源的优秀项目太多，可以很快的构建业务；而python则纯粹属于个人情结，且成熟度方面跟php也差不多，但存在的问题同样突出，工程师比较难找；而Java，Java这个问题市场很成熟，很多人，但也同样是因为人数太多，造成工程师在能力方面悬殊度会更大，这层面的担忧也是存在的，而且Java的概念太多，很容易出现很多靠忽悠的人，虽然号称是平台级、企业级的语言，但也有自己的弊端吧。有一个可用链接是关于知乎上关于php\python\ruby 比较的
那些认为php只能做web的人其实真的是不太懂php的人，这里请允许我“呵呵”一下，早在2008年的时候，就已经开始用php去做分析和遍历文件系统了，虽然效率方面…（这里不谈效率）。
最终技术选型的结论是使用php构建最初的业务系统，等资源到位后，或采用Java重写。
接下来是商户端的产品设计，第一期的产品应该不会嫁接很多资源进来，以完成流程为主。用户系统资源审核会放到系统后台进行，还有一些工作，例如和用户签订电子合同及服务有效期的问题，是在设计管理系统时需要考虑的；此外，关于支付和结算的业务也需要补一下课了，关于结算还有朋友说使用人工，其实在这个层面上我更愿意相信机器。
最后，就关于grails.org遭遇GFW发出一些声讨吧，技术类型的站点也受如此待遇实在是有些想不明白了。
2016年1月7日星期四
2016年1月6日星期三
产品设计 2016.01.06
2016.1.6 晴 大风无霾
经过了几天痛并快乐着的市调，总算进入了下一个阶段，实际上还应该好好继续搞搞市调，但是…越发感觉，实际上没什么可以调查到了，总之都是要培养市场，所以还是把一些工作留给资本吧。
上午去谈了一下合作，本来成功的可能性也不大，所以也没抱太大的希望，结果不出意料，失败。哈哈哈。
下午，开始做产品和业务流程设计，计算了一下，大概有一个门户，一套会员系统，两套（至少两套）商用系统，一套管理后台，吃饭的时候还在考虑流程的问题，而且越想流程越多。
经过几个小时的努力，门户的需求设计算是有一个初稿了，还需要进行一些必要的修改和描述增加工作。门户方面主要侧重于企业形象展示、理念宣传、活动营销、客户展示等方面；接下来考虑的是会员系统的设计，主要应该包括会员资料管理、浏览业务资源、财务管理、优惠活动等功能。其中业务资源是C类业务的开始，不同类型的企业给用户消费的资源也不同，而我们这款产品主要是为用户产品进行增值服务，从这点上看，就跟其他消费型产品有质的差别了，所以用户接受起来还是很愉快的。
接下来几天的工作重点会放在商用系统设计、员工KPI系统设计、管理后台的设计及开发选型等方面，还要考虑与第三方合作以及资源对接的工作上。
明天约了一个设计师进行沟通，有很多设计的工作还是要放在本地来做，至少沟通上会方便很多。
还有那个一把钥匙一把锁的问题，我也需要进行跟踪，也会在融资的时候把这项专利技术合并进来，为了提高门槛（管控方便），做这些也是没办法的办法。
#2016我在一线
经过了几天痛并快乐着的市调，总算进入了下一个阶段，实际上还应该好好继续搞搞市调，但是…越发感觉，实际上没什么可以调查到了，总之都是要培养市场，所以还是把一些工作留给资本吧。
上午去谈了一下合作，本来成功的可能性也不大，所以也没抱太大的希望，结果不出意料，失败。哈哈哈。
下午，开始做产品和业务流程设计，计算了一下，大概有一个门户，一套会员系统，两套（至少两套）商用系统，一套管理后台，吃饭的时候还在考虑流程的问题，而且越想流程越多。
经过几个小时的努力，门户的需求设计算是有一个初稿了，还需要进行一些必要的修改和描述增加工作。门户方面主要侧重于企业形象展示、理念宣传、活动营销、客户展示等方面；接下来考虑的是会员系统的设计，主要应该包括会员资料管理、浏览业务资源、财务管理、优惠活动等功能。其中业务资源是C类业务的开始，不同类型的企业给用户消费的资源也不同，而我们这款产品主要是为用户产品进行增值服务，从这点上看，就跟其他消费型产品有质的差别了，所以用户接受起来还是很愉快的。
接下来几天的工作重点会放在商用系统设计、员工KPI系统设计、管理后台的设计及开发选型等方面，还要考虑与第三方合作以及资源对接的工作上。
明天约了一个设计师进行沟通，有很多设计的工作还是要放在本地来做，至少沟通上会方便很多。
还有那个一把钥匙一把锁的问题，我也需要进行跟踪，也会在融资的时候把这项专利技术合并进来，为了提高门槛（管控方便），做这些也是没办法的办法。
#2016我在一线
2016年1月5日星期二
市调 day3 2016.01.05
2016.1.5 晴 无风无霾
第一天起早，之前几天做#市调的时候还总是有偷懒的嫌疑，今天早上确切地说应该是今天凌晨3点多就醒了，挨到6点，起床洗澡，吃早点，然后出发去花乡二手车交易市场，距离住处30KM！！！好吧，确实花了一些时间，大概2小时吧，8点出发10点到的交易市场门口，刚开始认为应该没多远了，实际上又走过了一条大概1.5KM的狭长的验车通道之后才到验车场，好吧，这里就是今天的主战场了，看了一下时间，大概是10点半，好周折。
开始工作，首先第一个问题应该是区分市场里代理验车的商家和真正车主上，说实话，也不是太难，但是也有走眼的时候，做调查的时候还真有调查到几个黄牛吧，今天的成果访问了33个人，收了6份问卷，本以为可以收10份左右。不过也很满足了，至少效率提高了很多。在浓烈的PM2.5的侵蚀下，工作到中午，和人人二手车的员工聊了一会儿市场上的事情，也还算有些收获，至少对一线员工的收入有了一个大概的了解，显然太低太低了，现在的资本市场完全没有给予他们正确的价值体现，sigh，没办法改变的事实，都是在为资本打工。
中午，到达呼家楼，约好一个创业公司的领导聊天，看了看他们的项目，其实对自己也是一种启发，确实在做的过程中一味的追求完美、一味的提高门槛是不太正常的，也许恰到好处的投放市场才是创业所需要的。当然，还有其他目的就是，希望在他那里获得一个工位，确实不太需要在市场一线投入太多的精力，还是应该把精力投入到产品上。
在路上思考了一些提高门槛的方法，也跟身在南开任职做化学系教授的哥哥沟通了一下，他也愿意尝试去配合研发一款产品，希望能有些成果吧。
最后，回家一看，脚上都起泡了，也是在印证这几天的工作量吗？呵呵。我是不是应该拍照留念？
第一天起早，之前几天做#市调的时候还总是有偷懒的嫌疑，今天早上确切地说应该是今天凌晨3点多就醒了，挨到6点，起床洗澡，吃早点，然后出发去花乡二手车交易市场，距离住处30KM！！！好吧，确实花了一些时间，大概2小时吧，8点出发10点到的交易市场门口，刚开始认为应该没多远了，实际上又走过了一条大概1.5KM的狭长的验车通道之后才到验车场，好吧，这里就是今天的主战场了，看了一下时间，大概是10点半，好周折。
开始工作，首先第一个问题应该是区分市场里代理验车的商家和真正车主上，说实话，也不是太难，但是也有走眼的时候，做调查的时候还真有调查到几个黄牛吧，今天的成果访问了33个人，收了6份问卷，本以为可以收10份左右。不过也很满足了，至少效率提高了很多。在浓烈的PM2.5的侵蚀下，工作到中午，和人人二手车的员工聊了一会儿市场上的事情，也还算有些收获，至少对一线员工的收入有了一个大概的了解，显然太低太低了，现在的资本市场完全没有给予他们正确的价值体现，sigh，没办法改变的事实，都是在为资本打工。
中午，到达呼家楼，约好一个创业公司的领导聊天，看了看他们的项目，其实对自己也是一种启发，确实在做的过程中一味的追求完美、一味的提高门槛是不太正常的，也许恰到好处的投放市场才是创业所需要的。当然，还有其他目的就是，希望在他那里获得一个工位，确实不太需要在市场一线投入太多的精力，还是应该把精力投入到产品上。
在路上思考了一些提高门槛的方法，也跟身在南开任职做化学系教授的哥哥沟通了一下，他也愿意尝试去配合研发一款产品，希望能有些成果吧。
最后，回家一看，脚上都起泡了，也是在印证这几天的工作量吗？呵呵。我是不是应该拍照留念？
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